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塑料桶管理的关键工作

发布时间:2021-06-04    文章来源://www.phildobbin.com/news/412.html

从基本的管理诉求来讲,塑料桶企业追求的是投入产出,也就是追求塑料桶利用和运营效率。从这个作用上来研究,我们就不难理解塑料桶管理从"事后检修"发展到"预防检修"阶段的原动力。由于必须要解决好塑料桶突发故障对制造计划的干扰和产品质量的负面影响,才有可能来谈论效率的问题。所以说,如何有效"预防"突出故障的发生,就成为全部塑料桶管理者一个是要去思考和解决好的问题。

预防性检修理念的落地机制,包含较强制性的预防检修计划执行,以及以点检为基础的预防检修制。两者的结合,就是目前许多塑料桶企业耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多塑料桶企业所熟悉,但是实际执行过程中,仍在存在着诸多的问题。包含预防性检修计划受制造安排影响而不能有效执行问题;预防性检修计划的时间周期和检修内容如何更合理的问题;点检人员的责任心、观念和能力对塑料桶劣化掌握的有效性问题;点检规范的要点齐备性以及点检项目标辨别和衡量问题;简单的定时检修对复杂塑料桶故障不能有效防范问题等等。

正是为了解决好这些问题,从上世纪70年代开始,大家就尝试不停引入新的故障情况辨别技术和排查措施,来有效掌控塑料桶劣化趋势和规律性。当然尽管早期一样由于受技术所限,对塑料桶劣化趋势的掌控未必完全有效,但都逐步将基于时间的预防检修导向基于状况的预知检修,都在不停丰富和改进着如何做到有效预防和预知故障的技术措施。

那么,是不是全部塑料桶都需要预防性检修呢?大家总是在行动中不停深化对事物本质的认知。在塑料桶管理者通过不停增加检修投资来做到"预防性检修"的同时,也渐渐开始思考是不是全部塑料桶都需要实行"预防性检修"。而且对于很多类型的制造型产品企业来讲,居高不下的检修费用和零备件资金占用,时常推高了制造成本而使产品丧失竞争力,所以塑料桶企业管理层要求管理者如何降低检修费用就成为相当理所当然的事项,而且这种要求时常是在保障塑料桶效率不降低的前期下提出的,这也成为权衡与评定塑料桶企业产品管理关键价值的另一个重要方面。

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